作為Manager, 如何在返工第一日取得成功

First Day

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By Andy Wong
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返工的第一天對任何人來說都是特別的。而當您身處領導職位時,這一天的重要性更是不言而喻。作為領導者,您的第一日不僅影響到您個人的形象,還關係到您的團隊成員、公司的印象,以及您未來的工作表現。在這篇文章中,我們將分享如何作為一個Manager在第一日返工時取得成功的指南,並提供實際的建議和策略。

為何作為Manager的第一日很重要

初任Manager的首日成功極其重要,因為您可以利用這股積極的動力,在接下來的數月和數年繼續取得優異表現。您可以在首日建立堅固持久的人際關係,這些關係可能在您的整個職業生涯中都非常有益。如果您的上司或雇主看到您在首日非常努力,他們可能更有可能考慮讓您擔任更多領導職務。

作為Manager上任的首日如何成功

如果您即將開始擔任Manager的首日,以下是一些過渡到新職位的建議:

1. 學習

一旦接受了offer,盡量了解有關職位要求和公司歷史的所有資料。利用這段時間來瞭解公司文化,以確保您對自己的角色以及它在公司中的地位有深入的理解。考慮向上司或HR代表詢問有關公司的使命和目標,以及新職位的日常責任。您也可以在公司的網站上進行一些研究,以更深入地瞭解公司的文化和環境。

2. 穿著專業

在您研究公司及其文化的同時,記錄任何服裝規定的要求。以專業的形象並依照公司的規定穿著,這可以幫助您在團隊和主管面前留下良好的第一印象。您也可以在 返工第一日之前向公司代表詢問有關服裝規定,以確保您選擇了合適的服裝。

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3. 個別會見您的團隊成員

考慮在開始工作之前與團隊成員建立聯繫,以自我介紹。請向人力資源部門查詢是否可以這樣做,或者您需要等到正式開始工作的日期。如果允許,一封簡短的電子郵件可能是與新團隊溝通的簡單方式。

當您開始首日工作時,通過簡短的一對一會議開始或繼續電子郵件對話。以真誠的問候開始,並分享您作為Manager的目標。考慮詢問您的員工在工作之外的興趣愛好,以建立關係。建立規範,定期進行個人會議,有助於引導您的團隊,確保未來的成功。

4. 舉行團隊會議

一旦您已經有時間與團隊進行個別會議,請安排一個團體會議。重新介紹自己,並分享您對新職位的熱情。設定期望並分享您可能如何衡量它們。建立信任,讓您的團隊感到自在,可以提出任何問題。

您可能會發現,提問問題有助於促進討論。嘗試使用一些問題來啟動您的團隊會議:

  • 什麼的工作流程對您們來說是最有效的?
  • 有什麼工作流程您們認為是可以省略的?
  • 有什麼能夠激勵您們?
  • 我可以如何幫助您們?
  • 您們喜歡哪種團隊溝通方式?

在首日,多聽少說,以顯示您重視團隊成員的意見。瞭解存在的挑戰並與團隊一起集思廣益,以解決任何問題。儘管可能只是您的首日,但您可以開始研究解決部門內障礙的解決方案。

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5. 與上司會面

在第一日,與您的直屬上司會面非常重要,以建立工作關係。當您會見您的上司時,可詢問日常的首選溝通方式。可以使用在線聊天、面對面會議或電子郵件等方式來保持對重要工作目標的了解。您可以利用這個時間分享您的短期目標,看看他們是否能提供您可以納入的反饋。

6. 向其他經理自我介紹

與其他經理建立聯繫可以幫助您了解其他公司領導者為成功所做的工作。與其他經理建立關係也有助於在不同部門之間建立開放的溝通渠道。如果可能的話,找時間簡單會見其他經理,並詢問他們在業務上的經驗。您也可以發送電子郵件,簡單地自我介紹,並詢問他們是否在您的第一周有空會見您。

7. 設定期望值

在您的首日中,設定衡量成功的指標,並制定30、60和90天的目標。通過確定一種衡量成功的方法,您可以作為新員工保持專注。在首日之前嘗試為這些里程碑準備一些通用目標。當您與您的團隊和主管會面時,您可以添加具體的可行且可衡量的細節,這些細節可以作為明確的指南。

考慮設立specific(具體)、measurable(可衡量)、attainable(可實現)、relevant(相關)且time-based(有時限性)(SMART)的目標,以盡可能詳細地描述。在您與主管進行評估時,SMART 目標也可能非常有用。

結語:

Manager的第一日工作可能充滿挑戰,但也是一個展示您領導能力的機會。通過準備、積極參與和建立良好的人際關係,您可以確保成功地度過這一關,並為未來的職業生涯奠定穩固的基礎。

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